9月15日，為期4天的第十四屆中國—東盟博覽會和中國—東盟商務與投資峰會(以下簡稱“東博會”)在廣西南寧落下帷幕。今年的東博會保供電，讓廣西電網公司南寧供電局安監部保供電專責王愚耳目一新。他在南寧供電局東博會保供電指揮中心，通過可視化大屏幕就可以身臨其境般清晰看到各個保供電地點的現場值守和設備運行情況，改變了過去指揮中心看不到現場的“盲保”狀態。

不僅如此，在廣西電網公司東博會保供電指揮中心以及位于南寧國際會展中心的東博會保供電現場指揮中心，保電人員和指揮人員也可以通過可視化系統，把整個保供電現場的值守和設備運行情況盡收眼底，還能跟現場保供電人員視頻通話，實現前后方的互動、聯動。可視化是廣西電網公司今年東博會保供電的一大創新，實現了從過去看不到現場的“盲保”升級到可觀、可測的精準指揮，讓后方的保供電指揮人員心里有底、心中有數，使東博會保供電更上一層樓，有章法、有套路、成體系、可復制、可推廣的精益保電模式日趨完善。

可視化讓指揮效能更精益

東博會保供電年年做，今年大不一樣。14年來廣西電網公司不斷嘗試、探索、借鑒、創新，尤其是近兩年融入精益理念，持續改善方式方法和科技手段，精益求精提高東博會保供電的效率和水平。今年該公司首次嘗鮮，在廣西南寧國際會展中心等兩個重要場所、10個值守點，以及9座重要變電站248個監視點安裝了音視頻及電氣量信息采集監控監測裝置，并通過現代網絡設備將現場值守和設備運行情況回傳到省、地兩級應急指揮中心，同時該公司給外圍的定點值守、線路巡視保供電人員配置了“移動單兵”終端，彌補保供電視頻覆蓋范圍的局限性，形成一張覆蓋保供電區域內外的監控網絡，首次實現保供電可視化。

廣西電網公司南寧供電局安監部副主任趙仁遠感慨：“過去，省地兩級應急指揮中心人員你看我、我看你，想要了解現場情況，還得翻看各值守點通訊名單打電話了解，環節繁瑣效率低，現場情況掌握得也不夠全面、細致。現在，通過可視化系統，現場情況盡收眼底、一目了然。”保供電可視化系統不但實現了省、地、現場三級應急指揮中心的互聯互通、語音和視頻對話，更重要的是讓后方保供電指揮中心如身臨其境般清晰直觀地了解到整個保供電現場值守人員的工作狀態、工作細節和設備運行等具體情況，并通過視頻進行動態監測、精準指揮，指揮效能更精益、更系統、更直觀、更科學，真正實現了現場“看得見”，改變了過去的“盲保”狀態。

保供電可視化系統看似簡單，實則相當復雜。保供電可視化項目研發副組長、南寧供電局系統運行部副主任P亮介紹說，可視化是一種目的、一種效果，通過現代通信技術給保供電人員尤其是保供電指揮人員展示了一個嶄新的、開闊的工作方式，它并非單一系統，而是多個系統和平臺集成，共同發揮作用的效果。由于涉及信息采集、傳輸手段、數據安全等多方面，可視化系統籌劃、建設過程錯綜復雜。有利用移動運營商公網資源反向延伸到企業內部的4G網絡;將電力通訊專網通過安全加密、隔離手段，延伸到保供電場所，使數據得到有效回傳;有通過建立數字基站組建的1.8G無線專網;還有將模擬對講系統改造成150兆赫茲的數字對講系統，通過單兵調度平臺指揮中心可以直觀了解到外圍人員值守位置與設備狀態，這些為保供電可視化提供了一個既強大又安全高效的運行支撐系統。

圖表化使保電任務更清晰

東博會保供電點多面廣，不但涉及的變電站和線路繁多，而且每個階段、每個專業的工作也相當繁雜。如何厘清千頭萬緒的保供電工作?精益管理追求的是消除浪費、創造價值。廣西電網公司及南寧供電局變繁為簡、化整為零，把各項保供電工作轉化為表格、清單，使繁多、復雜的保供電工作一下子變得簡潔明了，有條理、有層次。

“在廣西電網公司層面就看兩張表。”廣西電網公司安監部保供電管理專責聶雷剛向筆者展示的第一張表是《廣西電網公司第十三屆東博會保供電工作整改提升計劃表》，這是去年第十三屆東博會后該公司系統回顧總結東博會保供電工作，編制的保供電工作整改提升計劃。表格里面，具體問題描述、整改提升措施、牽頭部門、責任部門和單位、配合部門、完成時間、完成情況簡述等詳細情況一目了然，46項工作計劃在今年第十四屆東博會召開前全部完成。而在另外一張表格——《廣西電網公司第十四屆東博會保供電重點工作完成情況表》上，89項保供電重點按照工作任務、職責分工、完成標志、辦結期限、是否完成、完成情況等列得清清楚楚。“什么部門、什么單位該干什么、什么時候干、有沒有完成，看這兩張表就知道了。”聶雷剛說。

南寧供電局作為東博會保供電重點執行單位，該局局長陳邦宇說，他們不僅梳理明確了各層級重要保供電場所、變電站、供電線路，還把東博會保供電關鍵節點展開和放大，編制了《南寧供電局第十四屆東博會保供電重點工作計劃表》，明確了一級任務30項，二級任務105項，并做好跟進督辦，做到保供電全過程覆蓋。同時，將專業管理的關鍵節點細化為19張表單，其中電網安全專業變電站備自投計劃、開關分合閘計劃、二次設備預試定檢計劃等3張表單;設備安全專業變電設備預試定檢計劃、輸電線路檢測計劃、配電電纜振蕩波局放測試計劃等8張表單;供電保障和服務專業場所備自投試驗、大負荷試驗、應急演練計劃、預防性試驗計劃、責任狀簽訂計劃等8張表單。

一張張工作任務完成表、工作計劃表，把各項東博會保供電工作變得可量化、可評價、能閉環，保供電工作人員拿著這些表單逐項對照推進，確保了東博會保供電各項工作無一漏項、有序高效完成。

“一張圖”使風險隱患更可控

在東博會保供電省、地、現場三級應急指揮中心，在各大重要保供電現場，擺放著一張“保供方式圖”。“這就是我們東博會保供電的‘作戰圖’。”南寧供電局副局長陸鋒說，他們堅持底線思維和系統思維，將保供電運行方式圖、保護及自動裝置動作邏輯時序圖整合為一張保供方式圖。

10座變電站17臺主變、24條輸配線路，105個開關設備，這張“作戰圖”上密密麻麻地用5種顏色標注著這次特級、一級保供電工作涉及的500千伏到400伏保供電運行方式圖及保護邏輯時序圖。同時，在“作戰圖”上，還把線路、開關、開閉所、分接箱、保護配合和每一段線路的風險點、管控措施以及責任單位、責任人都清清楚楚地標注在圖紙上。這張“作戰圖”還實現了實時動態展示，通過保供電指揮中心可視化系統，可以清楚查看保供電場所、外圍的設備情況以及每條線路上的每一個開關的功率、電流。

一張“作戰圖”，把東博會重要場所從哪個變電站供電，由哪些線路輸送，涉及哪些設備、開關，以及涉及的風險和管控措施等都標注得清清楚楚，使涉及保供電的不同電壓等級的線路及變電站點、線、面三個層級都一目了然，確保每一個關鍵節點風險隱患可控、在控。

百尺竿頭，更進一步。廣西電網公司將繼續總結今年東博會可視化、表單化、圖紙化保供電經驗，持續改善，精益求精，推動精益保電水平再上新臺階，迎接下一年東博會的召開。(毛雨賢 陸冬琦 甘露)

原標題:保供電不“盲保” 前后方可視化